我觉得你的工作方法论还是很有效的,我现在还处于一个执行者的心态和认知上,现在有很多事情已经需要我作为一个管理者领导者的心态了,而且我属于刚被领导重任,给我总结一下方法论,让我转变过来 恭喜你,意识到这一点,你就已经完成了转型的50%。从“骨干员工(High Performer)”到“管理者(Mana
我是一个应届硕士毕业生,然后在公司工作了三年,工作很顺利,也很有亮点,所以会被领导赏识提拔,但在这过程中,我感受到了很多压力,有很多工作没做过,要带头去做,比如如何与人交流,怎么负责一件事怎么带团队,这些都不会,我该怎么成长起来 你这个阶段的状态,其实很典型—— 从“优秀的执行者”向“能带人做事的负
一、信息的混沌与整理的需求 如今,我们的信息渠道繁多,每个平台都有其独特的内容,但也正因如此,我们不得不频繁地在各个应用和网站之间切换,耗费大量的时间和精力去筛选有价值的信息。而且,不同平台的推送算法往往基于商业利益和用户行为数据,这可能导致我们错过一些重要但不热门的资讯。 面对这种情况,我们需要一
渐渐的,感觉我的学习力在退化 坐在工位上,看着眼前波动的nvitop,在等待模型训练的过程中,总想着去学点什么 以前在学校的时候,总想着去搞点什么好玩的事情,去折腾博客,折腾电脑,折腾云服务器,折腾显卡等等。现在工作了,发现对这个世界的好奇心变得淡了 不再想去折腾很多东西了,以前觉得折腾完之后的那个
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